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　　在生產力諸多要素中，人是最活躍最具決定性的要素?？萍际堑谝簧a力，而人才是科技的載體，離開人才無從談科技。因此公司的發展，離不開對人才的合理利用。如何育才、聚才、用才是祥華集團人才戰的重要組成部分。

　　二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所"包圍"的時代，尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底,企業的競爭關鍵在于人才的競爭，"得人才者得天下"。不論是企業產品結構的優化、創新能力的突破，還是科技水平的提高，都離不開以人才資源為基礎。

　　故此公司一直致力于以創造優美的工作生活環境、良好的薪資福利待遇留住人才，以公平、公正的考核激勵制、完善的培訓體系挖掘人才、發現人才。以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內部人力資源潛力，發現人才培養人才，使每個人才能工作在最適合的崗位上。基于‘以人為本、尊重知識、尊重人才’的用人理念，公司投入巨資，建造舒適的住房條件，使員工有家的感覺；建造歌舞廳、籃球場等各項娛樂設施，組織員工進行各項文娛活動，舉辦聯歡晚會等，極大的豐富員工的業余文化生活。

　　公司對人才保持永久的渴望，給予充分的發展空間，讓合適的人在合適的工作崗位，企業把人才當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿旺盛生機的特殊資源來發展，同時在工作中，員工充分發揮自身價值，與公司同步發展，將實現人生的巨大飛躍，實現雙贏局面。祥華集團的輝煌發展歷程見證這美好的一切。

　　歷經近30年的發展積累，本集團已經形成了敬人敬業的良好企業風氣。我們相信以集團的規模實力，人才體現的最大價值，將共同迎來成功的偉大輝煌。

　　我們堅定不移地相信，人才戰略的實施，必將帶動本集團乃至整個行業走上一條健康、高效發展的軌道，迎來一個嶄新的紀元!?

　　人才戰略：尊重人才、重用人才、優待人才、因才致用、共同發展、讓人才發揮最大的價值。
　　用人機制：以事業凝聚人、以環境吸引人、以精神鼓舞人、以機制激活人，以良好的發展前景留住人。
　　人才觀念：勝任本職工作就是人才、創新開拓就是優秀人才。

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